Wyszukiwanie - ngo.pl

Z jednej strony susze i niskie plony, z drugiej ulewy i lokalne podtopienia. Brak wody w kranie i prądu. Zakaz kąpieli w polskich wodach ze względu na zanieczyszczenia. Polacy odczuwają masowo skutki zmiany klimatu [1], ale nie wiedzą, że zdrowe, naturalne rzeki mogą nas uratować przed katastrofą ekologiczną.

O tym, czy projekt I AM CHANGE zmienia, jak i w co angażują się młodzi ludzie, Wojtkowi Pieście opowiada Darek Figura.

Prezentujemy drugi z cyklu wywiadów na temat współpracy NGO z biznesem. Instytut Fundraisingu zapytał dwie strony – specjalistów z firm, którzy współpracują z NGO oraz fundraiserów z organizacji pozarządowych – jak wygląda ich współpraca. Przeprowadzone rozmowy pokazują, że w tej dziedzinie wciąż jest jeszcze wiele do zrobienia. Dziś rozmowa z Edytą Marzec, w przeszłości odpowiedzialną za kontakty z NGO w jednym z banków.

Co tydzień wybieramy wiadomości z dodanych przez Was do serwisu warszawa.ngo.pl i promujemy je jako #PozytywnyPiątek. Dzisiaj trzy inicjatywy pozarządowe, na które warto zwrócić uwagę w najbliższym czasie.

Fundacja BGŻ istnieje od 2006 r. i wspiera inicjatywy dotyczące edukacji, kultury, nauki, pomocy społecznej oraz ochrony zdrowia. W 2008 r. otrzymała tytuł „Dobroczyńcy Roku 2007” za program „Klasa BGŻ”. W naszym cyklu grantodawczym rozmawiamy z Małgorzatą Zdzienicką-Grabarz, prezesem Fundacji BGŻ oraz dyrektorem Departamentu Społecznej Odpowiedzialności Biznesu i Sponsoringu Banku BGŻ.

Czy to koniec Niepełnosprawnika po Warszawie? Mimo wcześniejszych deklaracji urzędnikom z ratusza nie udało się znaleźć pieniędzy na ten projekt. Od stycznia baza zamarła

W naszym cyklu grantodawczym przedstawiamy Fundację Banku Zachodniego WBK (FBZWBK). O jej działalności, a także o trwających i przygotowywanych programach opowiadają: Jolanta Wąs, dyrektor Departamentu Public Relations Banku Zachodniego WBK oraz Anna Łuszcz, członkini zarządu FBZWBK i menedżerka ds. społecznej odpowiedzialności biznesu BZ WBK.

Jest człowiekiem, który cały czas szuka dla siebie nowych wyzwań w obywatelskiej przestrzeni. Bez przerwy coś robi, animuje, powołuje. To jego pasja, o tym ciągle myśli, a nawet śni. Aktywność zawodowa i osobista splata się u niego w jedno – często w sobotę czy niedzielę wychodzi, by spotkać się z ludźmi. Rodzina wie, że inaczej nie może – taki już jest i "nie ma przebacz". – Ale inaczej nie zrobi się zmiany. Trzeba się zaangażować w coś ważnego całym sobą. Dla mnie to oczywiste – twierdzi Paweł Jordan.

Gdynia to wzór współpracy organizacji pozarządowych i administracji. Aby zrozumieć skąd wzięły się w Gdyni związane z tym inicjatywy, należy cofnąć się w czasie o 15 lat.

Co zrobić, by przekonać przedstawicieli urzędów i organizacji pozarządowych, jak i samych mieszkańców do konstruktywnego dialogu? Czasem wystarczy podsunąć im pomysły i narzędzia, które sami doskonale będą potrafili wykorzystać w szukaniu rozwiązań lokalnych problemów. To wniosek, który płynie z zakończonych właśnie konsultacji społecznych w Gołdapi, będących częścią projektu „Wiem jak jest”.

Nowelizacja Ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie wprowadziła możliwość powoływania przez samorządy jednostek organizacyjnych, których celem jest działalność na rzecz organizacji pozarządowych i podmiotów wymienionych w art. 3 ust. 3 Ustawy. Inaczej mówiąc, władze samorządowe, po konsultacjach z organizacjami, mogą utworzyć instytucję, nazwijmy ją Centrum Organizacji Pozarządowych (COP), której ogólnie sformułowanym zadaniem jest wspieranie lokalnych organizacji. Przepisy przewidują, że COP mogą prowadzić urzędnicy lub zadanie to można powierzyć organizacjom pozarządowym. Przybliżamy oba te rozwiązania, na przykładzie instytucji, które już działają w Polsce. Tym razem opisujemy model, w którym prowadzenie centrum powierzone zostało organizacjom pozarządowym.

Firmy komercyjne są dość powszechnie podejrzewane o kierowanie się w działaniach społecznych celami marketingowymi lub wizerunkowymi. Jednak ponad połowa konsumentów deklaruje branie pod uwagę informacji o społecznej odpowiedzialności firm przy wyborze produktów. To wyniki pierwszej edycji badania Panel CSR poświęconego tematyce działań CR (Corporate Responsibility) i CRM (Cause Related Marketing), przeprowadzonej w maju 2010 roku.

Nowelizacja Ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie wprowadziła możliwość powoływania przez samorządy jednostek organizacyjnych, których celem jest działalność na rzecz organizacji pozarządowych i podmiotów wymienionych w art. 3 ust. 3 Ustawy. Inaczej mówiąc, władze samorządowe, po konsultacjach z organizacjami, mogą utworzyć instytucję, nazwijmy ją Centrum Organizacji Pozarządowych (COP), której ogólnie sformułowanym zadaniem jest wspieranie lokalnych organizacji. Przepisy przewidują, że COP mogą prowadzić urzędnicy lub zadanie to można powierzyć organizacjom pozarządowym. Przybliżamy oba te rozwiązania, na przykładzie instytucji, które już działają w Polsce. Zaczniemy od modelu, w którym centrum prowadzone jest przez samorząd.

Biblioteka to miejsce: spotkań, dialogu, informacji, integracji różnych środowisk, współpracy instytucjonalnej i lokalnej. Biblioteka rozpoznaje: potrzeby, zasoby wiedzy i kultury. Biblioteka: - inspiruje, animuje, edukuje, kreuje, wdraża wysokiej jakości przedsięwzięcia.

CAL to nie tylko stowarzyszenie działające w lokalu na Mazowieckiej, ale przede wszystkim metoda, którą kształcą agentów do zmian lokalnych. Czasem śmieją się, że są jak sekta, bo łączy ich specyficzny rodzaj porozumienia – otwartości na drugiego człowieka. Z ich programów edukacyjnych skorzystać mogą między innymi członkowie organizacji pozarządowych, lokalni liderzy, pracownicy OPS-ów czy instytucji kulturalnych.

Kieruje Instytutem Spraw Publicznych, który jest think tankiem – pozarządowym i niezależnym ośrodkiem badawczo-analitycznym. Od wielu lat ISP prowadzi badania, przygotowuje ekspertyzy i rekomendacje dotyczące podstawowych kwestii polityki publicznej.

Czym jest właściwie społeczna odpowiedzialność? Z czym się łączy? Jakie korzyści niesie ze sobą? Społeczna odpowiedzialność biznesu w skrócie CSR (z ang. Corporate Social Responsibility) staje się coraz popularniejsza.

Małgorzata Halber wykracza z działaniami daleko poza zakres swoich obowiązków: współpracuje z Klubami Seniora i Środowiskowymi, z instytucjami oświatowymi Gminy Pobiedziska, z OPP również z gmin ościennych (z Kostrzyna i Skrzetuszewa), z władzami lokalnymi, z biznesem (z Kompanią Piwowarską), z wyższymi uczelniami (z UAM w Poznaniu, z Kołem Arteterapii). Ostatnio organizuje pomoc powodzianom.

W skali świata gospodarka społeczna stanowi istotne zjawisko, które wyróżnia się potencjałem innowacji, dynamizmem, elastycznością i odpornością, również w warunkach poważnego kryzysu, a także zdolnością włączenia społecznego, zwłaszcza najbiedniejszych i najbardziej zmarginalizowanych grup we wszystkich społeczeństwach. Zgodnie z najbardziej wiarygodnymi szacunkami w sektorze tym zatrudnionych jest 10% ludności aktywnej zawodowo i na całym świecie widoczna jest w nim stała tendencja zwyżkowa. Jej cechy, a także szczególny dynamizm odróżniają ją od innych form gospodarki, jednocześnie nadając jej uzupełniający, a czasami również synergiczny charakter wobec innych rodzajów przedsiębiorczości.

Pracuje w trzecim sektorze, bo lubi ułatwiać życie innym ludziom. Potrafi także godzić interesy organizacji i urzędników, co jest bardzo cenną umiejętnością, gdyż nie zawsze te dwa światy potrafią się porozumieć. W Forum Dialogu Społecznego reprezentuje Komisję Dialogu Społecznego ds. Niepełnosprawności.