Wyszukiwanie - ngo.pl

Kilka lat temu do wsi Koteże, niedaleko Starogardu Gdańskiego, wprowadziła się Alina Jeleń. Wcześniej mieszkała w bloku w Starogardzie, w rzeczywistości zupełnie odmiennej od tej, w jaką trafiła. Mogła przyjąć zasadę, że jest „obca” i potrzebuje czasu na aklimatyzację, poznanie ludzi, wczucie się w atmosferę kociewskiej wsi. Wybrała inną drogę – pełnej aktywności.

W ostatnim spocie reklamowym Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Marcin Prokop mówi do Doroty Wellman: „No widzisz, fundusze europejskie zmieniają Polskę. I tak to właśnie działa!”. Ale czy zmieniają Polskę w każdym obszarze? I jak dokonywana jest selekcja projektów? W tym artykule przyjrzę się mechanizmom selekcji projektodawców i projektów w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki i sprawdzę, jaką rolę odgrywają kryteria dostępu w kształtowaniu zarówno profilu podmiotów uzyskujących wsparcie, jak i dofinansowanych przedsięwzięć.

Pozarządówkę na polsko-niemieckim pograniczu rozwija Darek Patoleta – człowiek zakochany w organizacjach pozarządowych. Rozwija je i wspiera. Ale menedżerskie buty cisną go, bo osobowość bujną i metaforyczną.

Fundacja na rzecz Integracji Zawodowej, Społecznej oraz Rozwoju Przedsiębiorczości VIA jest młodą, prężnie rozwijającą się organizacją. Działa od 2005 roku, czyli dopiero rok. Jednak już zdołała pozyskać fundusze na trzy projekty. Z czasem, zatrudniając obok osób sprawnych, również pracowników niepełnosprawnych, znalazła sposób na obniżenie kosztów pracy poprzez wykorzystanie możliwości dofinansowania do ich wynagrodzenia (SOD). Zyskała przez to kompetentnych i rzetelnych pracowników. Odniosła też podwójny sukces reintegrując ich z rynkiem pracy i integrując z innymi członkami zespołu.

W pierwszym Schemacie inicjatywy Leader+ złożono 247 wniosków na łączną kwotę 31 570 326 zł. Wynik ten znacznie przewyższa założone wsparcie 170 inicjatyw kwotą 25 500 tys. zł. Jest także głównym argumentem za tym, aby inicjatywę Leader + w Polsce wprowadzać i rozwijać. O szansach powodzenia tego programu, a także zagrożeniach i barierach z nim związanych rozmawiano w czwartek, 24 lutego 2005, w Urzędzie Komitetu Integracji Europejskiej, podczas prezentacji badań socjologicznych na temat inicjatywy Leader+.

Społeczeństwo obywatelskie po 15 latach transformacji jest nadal stosunkowo słabe. Dotyczy to głównie aktywności społecznej i poziomu debaty publicznej, ale także wymiaru organizacyjnego i finansowego działań trzeciego sektora. Praca, jaką należałoby wykonać, aby stworzyć wizję rozwoju społeczeństwa obywatelskiego, dotyczy z jednej strony określenia obszarów debaty, które nie tylko wskażą pola pozarządowej aktywności, ale także te, gdzie braki w działaniach obywatelskich wymagają ingerencji i nadrabiania zaległości. Z drugiej zaś - dookreślenia tej "mapy aktywności" szczegółowymi wizjami rozwoju w poszczególnych branżach. Tekst poniższy jest próbą określenia zarysów takiej "mapy". Co prawda odwołuje się ona do bardzo różnych teorii i wizji społecznych, jednak w trosce o przejrzystość tekstu nie próbowałem nawet opatrywać go przypisami. Zapewne pomysł ten wymaga korekt czy uzupełnień, a przede wszystkim dyskusji, mam jednak nadzieję, że pozwala w miarę jasno zobaczyć ogrom pracy, jaka jest przed nami. Chodzi oczywiście głównie o plan dotyczący budowy (czy rozwoju) społeczeństwa obywatelskiego w Polsce, ale przecież w czasach powszechnej globalizacji unikanie wyzwań o charakterze międzynarodowym nie jest już możliwe.

Spośród rozlicznych problemów, z jakimi borykają się organizacje pozarządowe, jednym z głównych wydaje się brak stabilizacji finansowej determinujący wszystkie aspekty ich pracy. Jego bezpośrednią konsekwencją jest trudność w pozyskaniu wykwalifikowanych, etatowych pracowników, których zatrudnienie pozwoliłoby na pełną realizację celów statutowych.

Masz technologiczną wiedzę, którą chciałbyś dzielić się z innymi? Lubisz pomagać potrzebującym? Dołącz do grona Mobilnych Doradców i wspieraj potrzebujące organizacje pozarządowe!

Stereotyp, że organizacje pozarządowe powinny robić wszystko za darmo jest wciąż żywy. Cykl Zróżnicowane źródła finansowania NGO przybliży możliwości pozyskiwania funduszy. Dla serwisu warszawa.ngo.pl przygotowuje go Karolina Cyran-Juraszek. Dziś o tym, jak organizacje pozarządowe mogą skorzystać z mechanizmu usług społecznych użyteczności publicznej.

JAŁOSIŃSKA: “Mafia dla psa” to pierwsza w Polsce kampania społeczna, która tak dobrze wykorzystała nowy ekosystem komunikacyjny.

Organizacjom pozarządowym nie zależy jedynie na zdobyciu dofinansowania, a firmom na promocji własnej marki. Czy istnieje wizja idealnej współpracy? Na czym zależy partnerom z obu sektorów? Stowarzyszenie Klon/Jawor oraz Harvard Business Review Polska sprawdzają, na jakich zasadach powinna opierać się owocna współpraca.

To miejsce kojarzy się z pomocą społeczną, zasiłkami i ostatnią deską ratunku dla bezrobotnych. To synonim wykluczenia. Urząd Pracy m.st. Warszawy współpracuje z III sektorem – eksperci uważają, że to jednak zbyt incydentalne, by pomóc zarówno tysiącom bezrobotnych, jak i samemu urzędowi pracy w zmianie wizerunku.

Według danych zebranych podczas Narodowego Spisu Powszechnego z 2002 roku szacuje się, że niepełnosprawni mogą stanowić aż 11% mieszkańców stolicy. To spora grupa mieszkańców. Dlatego władze Warszawy stworzyły strategię działań mających poprawić ich sytuację. Jest nią Warszawski Program Działań na rzecz Osób Niepełnosprawnych na lata 2010 – 2020.

Serwis Nasza Kasa (naszakasa.org.pl) to nowe, oryginalne narzędzie do zdobywania informacji i analiz, przeznaczone dla lokalnych aktywistów, krytyków gminnych samorządów, pasjonatów budżetowania czy po prostu osób, które lubią wiedzieć, co się w ich społeczności dzieje. Serwisem zarządza Stowarzyszenie Klon/Jawor.

SZCZUDŁO: Zaangażowanie firm prywatnych w projekty finansowane z POKL często wynika z chęci obniżenia kosztów działania firmy lub utrzymania na rynku czegoś, co normalnie by się nie sprzedało - mówi Magdalena Szczudło, niezależna ekspertka i doradczyni z zakresu funduszy strukturalnych UE, MF EOG.

To miał być nowoczesny projekt aktywizujący bezrobotnych w stolicy przy okazji przygotowań do Euro 2012. Warszawskie Biuro Funduszy Europejskich pomogło nawet spółce PL.2012 przygotować wniosek o środki na „Wolontariat Włącz się!”. Projekt jest realizowany we wszystkich miastach-gospodarzach - poza Warszawą.

W Bieszczady przyjechała z Poznania trzydzieści lat temu i nie wyobraża sobie życia w innym miejscu. Pracowała w szkole, a kiedy pojawiła się okazja dołączenia do Bieszczadzkiego Forum Europejskiego ani chwili się nie zawahała, bo tylko w pozarządówce można naprawdę się realizować. Wygląda to tak, jakby pracowała na dwa etaty. W międzyczasie wychowała szcześcioro dzieci.

Kryzys finansowy w UE nie pozostanie bez wpływu na III sektor. Podczas krakowskiej konferencji „Aktywna Europa” (7-8 września 2011) przedstawiciele instytucji unijnych deklarowali potrzebę wspierania przedsięwzięć ekonomii społecznej, a więc instytucji łączących samowystarczalność ekonomiczną z celami społecznymi. Jednym z narzędzi takiego wsparcia ma być uruchomienie finansowych instrumentów zwrotnych. Doświadczenie pokazuje, że dobra współpraca podmiotów III sektora i instytucji finansowych jest możliwa. W niedalekiej przyszłości taka współpraca może się rozpowszechnić.

Warszawskie partnerstwa zyskują na popularności. Tylko na Mokotowie, którego część objęta jest programem rewitalizacji, są już trzy. Chęć działania, silna organizacja pozarządowa, wsparcie władz i lokalnego biznesu – to podstawowe czynniki, które decydują o powodzeniu partnerstwa. Korzyści? Całe mnóstwo.

Odwieczny dylemat. Czy organizacje pozarządowe mają prawo zatrudniać pracowników? Oburzają pensje dla specjalistów, trenerów, dyrektorów programowych, koordynatorów itd. Słyszeliście o tym? Ja wielokrotnie – pisze Małgorzata Mroczek, koordynator projektów społecznych Fundacji „Pomoc Potrzebującym” w felietonie dla Ekonomiaspoleczna.pl