Wyszukiwanie - ngo.pl

– Pamiętajmy o tym, że organizacje wiejskie są oddolne, społeczne sensu stricte – nie zatrudniają pracowników na etatach. Ludzie działają w wolnym czasie, to często wybór między przygotowaniem obiadu, spotkaniem rodzinnym, czy po prostu odpoczynkiem, a zrobieniem czegoś w ramach działań organizacji – mówi Justyna Duriasz-Bułhak.

Organizacje pozarządowe nie tylko pomagają teraz uchodźcom i uchodźczyniom z Ukrainy, ale również korzystają z ich pomocy. Ukraińscy wolontariusze i wolontariuszki mogą działać w Polskich NGO-sach. Ale czy wiąże się to z dodatkowymi obowiązkami po stronie organizacji? Czym wolontariusze cudzoziemcy różnią się od Polaków? Wyjaśniamy, odpowiadając na pytanie organizacji pozarządowej.

Na przestrzeni wielu lat naszej działalności, obserwujemy różne trendy, jak organizacje powinny, komu powinny i z kim powinny. A ponieważ jesteśmy organizacją strażniczą, to przyglądamy się nie tylko funkcjonowaniu władzy, ale i całego naszego sektora.

Koordynatorka międzynarodowego wolontariatu, Agata Rychcik-Skibiński, zorganizowała konferencję Las Pomysłów w Hajnówce Centralnej – Stacji Kultury. Przedstawiła uczestnikom z Hajnówki i okolic, organizację przyjmującą wolontariuszy z Europejskiego Korpusu Solidarności. Jest nią Stowarzyszenie Kulturalne Pocztówka, obecnie używające nowej nazwy Hajnówka Centralna – Stacja Kultury, w siedzibie której działa.

Sytuacja obywateli Ukrainy na polskim rynku pracy zmieniła się diametralnie jednego dnia – 24 lutego 2022 r. O tym, co to oznacza dla szukających pracy, na jakie formy wsparcia mogą liczyć oraz co mogliby zrobić polscy pracodawcy, by lepiej wykorzystać kwalifikacje i kompetencje pracowniczek i pracowników z Ukrainy, rozmawiamy z Joanną Surwiłło z International Rescue Committee (IRC), międzynarodowej organizacji humanitarnej pomagającej uchodźcom.

Nagrody „DNA – bo pomaganie mamy w genach” w kategorii działania ekologiczne otrzymały: Fundacja „ABCXXI – Cała Polska czyta dzieciom” oraz McDonald’s Polska; w kategorii pomoc społeczna nagrodę otrzymały: fundacja Ewy Błaszczyk „AKOGO?” oraz firma WIŚNIOWSKI; a w kategorii uczciwe zarządzanie: Fundacja Integralia oraz firma STU ERGO Hestia S.A.

Aktywizm ekologiczny wymaga od organizacji bardzo różnorodnych działań i kompetencji: rzeczniczych, eksperckich, edukacyjnych, PR-owych. Mniejsze, lokalne NGO-sy niekoniecznie są w stanie w pojedynkę działać na wszystkich tych obszarach. Dlatego ekologia stała się polem, na którym w ostatnich latach powstało mnóstwo „zielonych koalicji”.

Rada Działalności Pożytku Publicznego nie przyjęła jeszcze formalnie uchwał, ale wskazała już kolejnych przedstawicieli organizacji pozarządowych, którzy zasiądą w komitetach monitorujących programy operacyjne: Inteligentny Rozwój, Infrastruktura i Środowisko oraz Pomoc Techniczna. Nadal czekamy na rozstrzygnięcia w sprawie PO Wiedza Edukacja Rozwój.

Warsztat przy Placu Konstytucji ma niedługo przejść w zarząd organizacji pozarządowych. O tym, czego miasto oczekuje od startujących w konkursie organizacji, oraz o idei i duchu tego miejsca, rozmawiamy z Urszulą Majewską i Katarzyną Robak z Centrum Komunikacji Społecznej. Termin składania ofert mija 16 grudnia.

O perspektywach i rozwoju sektora ekonomii społecznej, o bieżącej i przyszłej sytuacji spółdzielni socjalnych w Polsce, a także formach wsparcia i innowacyjnych rozwiązaniach dla społecznych przedsiębiorstw rozmawiał z Przemysławem Piechockim - prezesem Stowarzyszenia Na Rzecz Spółdzielni Socjalnych Łukasz Skrzypecki z TVP KRAKÓW Wywiad dostępny na stronie: http://www.tvp.pl/krakow/aktywni-50/wywiady/przemyslaw-piechocki/11292210

Był nauczycielem matematyki, następnie dyrektorem szkoły, gdzie zetknął się z problemem niedożywienia dzieci. Od 1993 r. związał się z trzecim sektorem na dobre. I od tego czasu działa na rzecz szeroko rozumianej pomocy społecznej i wspierania rozwoju społeczności lokalnych, współtworząc różne organizacje, programy i akcje. W 2010 r. Marek Borowski został wyróżniony nagrodą Pozarządowca Godnego Naśladowania.

Obecnie we Wrocławiu możemy spotkać takie mniejszości jak: Żydzi, Karaimi, Łemkowie, Niemcy, Romowie, Tatarzy, Ukraińcy. Ta wielokulturowość Wrocławia wynika również z historii przesiedleń obywateli polskich po drugiej wojnie światowej, zwłaszcza z Wielkopolski oraz Polski centralnej. Istotną grupę wśród przesiedleńców stanowiła ludność kresowa, głównie ze Lwowa. Powyższe wydarzenia wywarły istotny wpływ na charakter kulturowy miasta.

Partnerstwo lokalne to świetna metoda na aktywizację lokalnej społeczności, która może współpracować na poziomie gminy, miasta, czy powiatu. Współpraca sektora publicznego, biznesowego i organizacji udaje się już nie tylko w Gdańsku, i nie tylko jako pojedyncze partnerstwo.

Kilka lat temu do wsi Koteże, niedaleko Starogardu Gdańskiego, wprowadziła się Alina Jeleń. Wcześniej mieszkała w bloku w Starogardzie, w rzeczywistości zupełnie odmiennej od tej, w jaką trafiła. Mogła przyjąć zasadę, że jest „obca” i potrzebuje czasu na aklimatyzację, poznanie ludzi, wczucie się w atmosferę kociewskiej wsi. Wybrała inną drogę – pełnej aktywności.

W ostatnim spocie reklamowym Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Marcin Prokop mówi do Doroty Wellman: „No widzisz, fundusze europejskie zmieniają Polskę. I tak to właśnie działa!”. Ale czy zmieniają Polskę w każdym obszarze? I jak dokonywana jest selekcja projektów? W tym artykule przyjrzę się mechanizmom selekcji projektodawców i projektów w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki i sprawdzę, jaką rolę odgrywają kryteria dostępu w kształtowaniu zarówno profilu podmiotów uzyskujących wsparcie, jak i dofinansowanych przedsięwzięć.

Pozarządówkę na polsko-niemieckim pograniczu rozwija Darek Patoleta – człowiek zakochany w organizacjach pozarządowych. Rozwija je i wspiera. Ale menedżerskie buty cisną go, bo osobowość bujną i metaforyczną.

Fundacja na rzecz Integracji Zawodowej, Społecznej oraz Rozwoju Przedsiębiorczości VIA jest młodą, prężnie rozwijającą się organizacją. Działa od 2005 roku, czyli dopiero rok. Jednak już zdołała pozyskać fundusze na trzy projekty. Z czasem, zatrudniając obok osób sprawnych, również pracowników niepełnosprawnych, znalazła sposób na obniżenie kosztów pracy poprzez wykorzystanie możliwości dofinansowania do ich wynagrodzenia (SOD). Zyskała przez to kompetentnych i rzetelnych pracowników. Odniosła też podwójny sukces reintegrując ich z rynkiem pracy i integrując z innymi członkami zespołu.

W pierwszym Schemacie inicjatywy Leader+ złożono 247 wniosków na łączną kwotę 31 570 326 zł. Wynik ten znacznie przewyższa założone wsparcie 170 inicjatyw kwotą 25 500 tys. zł. Jest także głównym argumentem za tym, aby inicjatywę Leader + w Polsce wprowadzać i rozwijać. O szansach powodzenia tego programu, a także zagrożeniach i barierach z nim związanych rozmawiano w czwartek, 24 lutego 2005, w Urzędzie Komitetu Integracji Europejskiej, podczas prezentacji badań socjologicznych na temat inicjatywy Leader+.

Społeczeństwo obywatelskie po 15 latach transformacji jest nadal stosunkowo słabe. Dotyczy to głównie aktywności społecznej i poziomu debaty publicznej, ale także wymiaru organizacyjnego i finansowego działań trzeciego sektora. Praca, jaką należałoby wykonać, aby stworzyć wizję rozwoju społeczeństwa obywatelskiego, dotyczy z jednej strony określenia obszarów debaty, które nie tylko wskażą pola pozarządowej aktywności, ale także te, gdzie braki w działaniach obywatelskich wymagają ingerencji i nadrabiania zaległości. Z drugiej zaś - dookreślenia tej "mapy aktywności" szczegółowymi wizjami rozwoju w poszczególnych branżach. Tekst poniższy jest próbą określenia zarysów takiej "mapy". Co prawda odwołuje się ona do bardzo różnych teorii i wizji społecznych, jednak w trosce o przejrzystość tekstu nie próbowałem nawet opatrywać go przypisami. Zapewne pomysł ten wymaga korekt czy uzupełnień, a przede wszystkim dyskusji, mam jednak nadzieję, że pozwala w miarę jasno zobaczyć ogrom pracy, jaka jest przed nami. Chodzi oczywiście głównie o plan dotyczący budowy (czy rozwoju) społeczeństwa obywatelskiego w Polsce, ale przecież w czasach powszechnej globalizacji unikanie wyzwań o charakterze międzynarodowym nie jest już możliwe.

Spośród rozlicznych problemów, z jakimi borykają się organizacje pozarządowe, jednym z głównych wydaje się brak stabilizacji finansowej determinujący wszystkie aspekty ich pracy. Jego bezpośrednią konsekwencją jest trudność w pozyskaniu wykwalifikowanych, etatowych pracowników, których zatrudnienie pozwoliłoby na pełną realizację celów statutowych.